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Public Pensions in California (in Spanish)

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La mayoría de los miembros (76%) pertenece a los sistemas del estado: Sistema de Jubilación de los Empleados Públicos de California (CalPERS por sus siglas en inglés), Sistema de Jubilación de los Maestros Estatales de California (CalSTRS por sus siglas en inglés), y el sistema de pensiones de la Universidad de California. Los miembros restantes pertenecen a más de 100 planes de pensiones locales, de distritos especiales, y otros.  Las pensiones públicas más grandes de California tienen significativas obligaciones que no tienen financiación. Los fondos más grandes en CalPERS y CalSTRS han reportado brechas de más de $138.9 mil millones y $107.3 mil millones, respectivamente, entre sus obligaciones estimadas para con los jubilados y el valor actual de sus activos. Desde el 2008, estas obligaciones sin financiación han aumentado en más de $103 mil millones para CalPERS y $84 mil millones para CalSTRS. 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Esta suposición reducida sobre el ingreso de la inversión—la cual proporciona la mayoría de los beneficios a jubilados—podría llevar a estimaciones más altas de las obligaciones lo que a su vez, aumentará las contribuciones de los empleadores y de los miembros.  La cambiante demografía del estado significa mayores costos en pensiones y menos miembros activos. El número de californianos mayores de 65 años aumentó del 9% de la población en 1970 al 15% en el 2018— y se estima que alcance el 21% para el 2030. Los índices de natalidad han disminuido y se prevé que disminuyan hasta el 2030, lo que significa menos trabajadores jóvenes que apoyen el creciente número de empleados públicos jubilados. Por ejemplo, había dos miembros activos contribuyendo a CalPERS por cada jubilado en el 2001; el índice se redujo a 1.3 en el 2015. Menos miembros activos y jubilados con mayor expectativa de vida contribuyen a crecientes obligaciones que no tienen financiación.  Cambios en la política pública han comenzado a reducir los costos del estado y aumentado las contribuciones de los empleadores. California aprobó legislación (PEPRA) en el 2013 que redujo los beneficios definidos, aumentó las contribuciones de empleadores y empleados, y demoró las edades de jubilación. Además, como parte de una estrategia más amplia para financiar CalSTRS totalmente, la AB 1469 estableció que la proporción del costo de pensiones de los maestros de distritos escolares aumentara del 8.3% de la nómina en 2014-15 al 19% para el 2020-21. Se calcula que el total de las contribuciones de los distritos sea de $5.7 mil millones en el 2018–19. Los presupuestos estatales recientes han hecho importantes esfuerzos para ir pagando las obligaciones sin financiación y ayudar con mayores contribuciones. PPIC.ORG LAS PENSIONES PÚBLICAS EN CALIFORNIA MARCH 2019  Los gobiernos locales en California son especialmente afectados por la volatilidad en los costos de las pensiones. Al menos la mitad de las contribuciones de los empleadores a los sistemas estales de jubilación en California provienen de los gobiernos locales, los cuales tienen presupuestos más pequeños y menos formas de generar ingresos al enfrentarse a mayores costos de pensiones. Por ejemplo, las contribuciones a pensiones en Stockton aumentaron de $6.8 millones en el 2002 a $41.5 millones en el 2017. Una estimación sugiere que los costos de pensiones de la ciudad aumentarán casi al doble y alcanzarán hasta el 16% de los presupuestos del fondo general para el 2024-25.  La asistencia médica es un factor clave al tratar con los crecientes costos. 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Public Pensions in California (in Spanish)

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